Конкурентные стратегии и преимущества малых предприятий в автосервисе в условиях кризиса

Анализ конкурентных стратегий малого бизнеса 2. На протяжении современной экономической истории малые и средние предприятия в мире наиболее эффективно адаптировались к кризисным явлениям. Это наглядно продемонстрировал период стагнации х годов прошлого столетия, когда в Западной Европе численность работников малого бизнеса существенно увеличилась благодаря территориальной маневренности и возможности быстро и эффективно занимать свободные ниши на рынке, неинтересные крупным корпорациям. Если обратиться к опыту западных стран, то малый бизнес является чемпионом по росту производительности и инновационности. Классический пример развития малого бизнеса, на который, наверное, следует пристально взглянуть России, — это Германия, промышленная мощь которой базируется не на крупных корпорациях, а на так называемых тайных чемпионах — небольших семейных предприятиях, разбросанных по немецкой глубинке. Этому способствовала и активная государственная поддержка вместе с институциональными реформами, что сейчас наблюдается и в России, хотя, как отмечает руковод- ство страны, не всегда гладко и эффективно. Поиском способов спасения и дальнейшего развития малого бизнеса у нас сейчас занимаются многие научные и консалтинговые организации. Малый бизнес — это та движущая сила, которая способная оживить и эффективно поддержать восстановление российской экономики после мирового финансового кризиса и ее дальнейшее развитие. Предприятия малого бизнеса играют решающую роль в таких отраслях экономики как сфера услуг, консультационные услуги, бытовое обслуживание населения, торгово-закупочные операции, посредническая деятельность и т. Малый бизнес всегда получал от государства определенные финансово-экономические преимущества.

Ваш -адрес н.

Формирование конкурентной среды и обоснование стратегии развития предпринимательства как экономической системы Смыков Владимир Дмитриевич Диссертация - руб. Формирование конкурентной среды и обоснование стратегии развития предпринимательства как экономической системы: Москва, . РГБ ОД, Общие принципы анализа конкуренции 14 2.

Развитие малого и среднего бизнеса имеет большое значение для развития региона и повышения его эффективности. Роль малых фирм в рыночной.

Второй пример: Теоретическая новизна приведенной классификации ценностей заключается в том, что впервые к исследованию применены такие научные подходы, как системный, динамический, воспроизводственный, функциональный, комплексный, оптимизационный, ситуационный и др. Учитывая свойство множественности описания систем, не следует претендовать на всеобщность и пропорциональность описания компонентов системы ценностей.

Автором сделана только попытка расширить достижения в этой области для обеспечения теоретической базы исследований закономерностей и стратегических тенденций изменения параметров ценностей. С применением имеющихся методов системного и функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, исследования операций можно выявить эти закономерности и выработать эффективные направления развития ценностей, обеспечивающие их высокое качество и ресурсосбережение в глобальном масштабе. В данной работе сделана попытка исследовать конкретные закономерности развития технических и социально-экономических систем.

Применение на практике сформулированных автором закономерностей и стратегических тенденций изменения параметров разных ценностей позволит повышать качество товаров и уровень жизни населения. Таким образом, реализация конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности , и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.

Методические основы управления конкурентными преимуществами объектов Конкурентное преимущество системы — какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Одним из часто цитируемых авторов в зарубежной и отечественной литературе по теории конкуренции, управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособности страны и отраслей является Майкл Портер 1.

Однако его теория разработана на основе анализа многих стран, отраслей и фирм, работающих в условиях сформировавшихся рыночных отношений, характеризующихся стабильностью и конкурентоспособностью правовой системы и рыночных механизмов. К российским переходным условиям эта теория, конечно, не адаптирована и может быть использована только для сведения, как американский опыт, который здесь не описывается. Задачи специалиста и его команды в области управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью объектов сводятся к следующим:

Обоснован выбор инновационных ресурсов в качестве базы для повышения конкурентоспособности национальной экономики на современном этапе развития. Выявлены основные проблемы формирования конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных ресурсов, включая как проблемы ресурсного обеспечения инновационной деятельности, так и проблемы управления этим процессом Ключевые слова: Это особенно актуально для России по следующим причинам: Процесс обеспечения национальной конкурентоспособности на основе инновационной деятельности требует создания научной базы, поэтому объективным требованием является проведение фундаментальных исследований в этой области для выявления имеющихся проблем.

Основываясь на этом определении, конкурентное преимущество необходимо рассматривать как обладание совокупностью свойств, качеств и возможность реализовать их, определяющие превосходство над конкурентами.

Конкурентные стратегии и преимущества малых предприятий в внешней среды, но, и, формировать устойчивые конкурентные преимущества на основе которые по всем критериям можно отнести к субъектам малого бизнеса. . от следующих факторов: количество клиентов; средний чек ( количество.

Для стран с высоким уровнем дохода требуются: Легко заметить, что считавшееся конкурентным преимуществом на, ранних стадиях развитии становится недостатком на более высоких стадиях. Например, расширение использования лицензионных технологий эффективно для предприятий стран с низким и средним уровнем дохода, но для предприятий стран с высоким уровнем дохода необходимо развитие производства на основе использования собственных технологий.

Однако необходимые изменения часто отвергаются бизнесом только потому, что достижения прошлых лет долго остаются прибыльными, а новаторство всегда рискованно и не всегда поощряется. Движение к более высокому уровню конкуренции зависит также от соответствующих изменений в деловой среде. Успешное экономическое развитие можно назвать процессом успешного обновления, в котором национальная деловая среда развивается в направлении поддержки и повышения уровня развития и производительности предприятий благодаря их конкуренции.

Страны отличаются друг от друга уровнем своего развития, следовательно, отличаются и их конкурентные преимущества. Развитие компаний, их сила и способность к адаптации в меняющейся конкурентной среде в отдельной стране могут находиться на столь же высоком или низком уровне, как и качество деловой среды.

Однако различия могут быть и существенными.

Анализ конкурентной среды предприятия малого и среднего бизнеса в деревообрабатывающей отрасли

Конкурентные преимущества компании на примере различных сфер бизнеса Какие могут быть конкурентные преимущества у строительных организаций: Наличие собственного проектного подразделения. Штат, укомплектованный только высококвалифицированными специалистами. Наличие объектов, которые уже сданы в эксплуатацию. Абзац с подробным расчетом, доказывающим более низкий уровень цен у компании .

Формирование конкурентной стратегии для предприятия малого бизнеса 1 ) «хамелеон» — стратегия использования преимуществ крупных фирм. . типичная для специализированных предприятий среднего и малого бизнеса.

Кризисные явления в экономике заставляют предприятия малого бизнеса по-новому взглянуть на цели, задачи и стратегию развития. Важной целью является сохранение лидерских позиций, повышение конкурентоспособности, высокие финансовые показатели. Самое важное, сохранять гибкость и мобильность, адаптация к реалиям, учитывать влияние явлений в экономике, политике, внешней среды, что характерно для современных отечественных предпринимателей.

Литература Казанцев, С. Всероссийский экономический журнал. Федорова, Е. Особенности институциональной инфраструктуры малого и среднего предпринимательства в региональной экономической системе: Смирнов, В. Адаптация как фактор конкурентоспособности малых строительных предприятий региона в условиях нестабильной экономической ситуации: Подшивалова, М.

Малые фирмы в конкурентной среде: их преимущества и недостатки

Определение конкурентоспособности предприятия, Фасхиев, : Фатхутдинов, Р. Кузнецов В. Научный потенциал высшей школы - будущему России.

Стратегия формирования конкурентного преимущества для малого и среднего бизнеса (с оборотом до 22 млрд руб/год), но в то же.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Пенза . Статья посвящена поиску эффективных стратегий длямалых автосервисных предприятий в условиях кризиса. Дана характеристика авторынка в РФ, определены основные доходные операцииавтосервисного предприятия. Выявленыосновные факторы конкурентоспособности предприятий автосервиса. Даны рекомендации по выбору конкурентной стратегии. Ключевые слова: В современных условиях нестабильности мировой экономики и снижения потенциала устойчивости национальных экономических систем возникла необходимость в тех экономических субъектах, которые ищут нетрадиционные способы конкурентной борьбы и формируют свою конкурентоустойчивость в долгосрочной перспективе на базе устойчивого конкурентного преимущества [1; 2].

Современные проблемы обеспечения конкурентных преимуществ региональной бизнес-среды

В статье рассматривается механизм повышения конкурентоспособности малых предприятий сферы услуг и проблемы их развития. Проведено предварительное исследование корреляционной зависимости оборота малых предприятий сферы услуг от ряда экономических показателей их деятельности и данных, характеризующих инновационную активность малого бизнеса.

Ключевые слова: Цитировать публикацию:

развитие в целом является малый и средний бизнес. .. кластерных структур для наращивания конкурентных преимуществ отраслей [9, c. ].

Конкурентные преимущества на рынке услуг делового туризма Изучение и формирование методик обеспечения конкурентоспособности предприятий того или иного объекта в настоящее время продолжает вызывать большой интерес. Процессы глобализации, сопровождающиеся выходом на национальные рынки международных компаний, в ещё большей степени актуализировали данный вопрос.

Что касается сферы делового туризма, то в ней наблюдается существенное расширение рынка в связи с ростом числа межотраслевых и международных контактов. Развитие делового туризма является существенным доходообразующим фактором, а также инструментом для развития и взаимодействия других отраслей экономики, как смежных с туризмом, так и не имеющих к туризму прямого отношения. Необходимо отметить, что развитие делового туризма создает не только благоприятные условия для функционирования иных отраслей экономики, но и дает возможность сбалансированного роста всему туристическому комплексу страны.

Это, в свою очередь, предопределяет важность и необходимость предоставления конкурентоспособных услуг как внутренним, так и въезжающим в Россию с деловыми целями туристам из-за рубежа. В настоящий момент с учетом высокой скорости внешних изменений для предприятия все более актуальным становится показатель стратегической конкурентоспособности, который отражает потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке.

Его используют для определения перспективы, прогнозирования и управления показателем конкурентоспособности. Ключевое направление в обеспечении и управлении стратегической конкурентоспособностью объекта — это формирование и управление конкурентными преимуществами компании. Конкурентное преимущество объекта, системы в общем случае рассматривается как некая эксклюзивная ценность, принадлежащая системе и дающая ей превосходство перед другими конкурентами.

Некоторые авторы подчеркивают, что только благодаря дополнительной ценности возможно выделение продукта, услуги или компании в сознании потребителя; в то время как многие другие инструменты маркетинга способны формировать лишь текущее впечатление во время покупки или обслуживания. В своих работах Фатхутдинов обоснованно акцентирует свое внимание на контроле входа в производственную систему ресурсов, информации и пр. Подобная позиция представлена и М. Портером, который считает что определение конкурентных преимуществ напрямую связано с изучением концепции цепочки стоимости.

Теория управления конкурентными преимуществами объектов

Цель данной работы — описать имеющиеся и предложить новые методы достижения конкурентных преимуществ Компании для развития своего присутствия на конкретном отраслевом рынке и тем самым сформировать поведение организации в предельно конкурентной среде. В связи с вышеописанными аспектами, логичным для данной аттестационной работы является постановка и рассмотрение следующих задач: Изучение вопроса стратегий формирования конкурентного преимущества компании-разработчика программного обеспечения в данной выпускной аттестационной работе представлены в формате трех базовых аспектов: В качестве частного случая данной работы взят вариант применения разрабатываемой стратегии для использования на клиентах химической отрасли на территории Российской Федерации.

Таким образом, результат данной работы позволит вооружить директоров и менеджеров по работе с клиентами схемами и методами конкурентной борьбы, которые позволят им принимать наиболее эффективные стратегические решения и выигрывать конкурсные сделки.

Все эти и многие другие свойства малого бизнеса делают его развитие . Теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ Для сравнения в США: до чел - малый бизнес, до чел - средний, от

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Такие понятия как сотовый телефон, компьютер, сеть Интернет прочно вошли в повседневную и деловую жизнь современного мира. Официальное представительство в Интернет - корпоративный сайт - сегодня неотъемлемая часть практически каждой компании, оно является составляющей фирменного стиля, отражает особенности и направления деятельности компании, сайты являются одной из наиболее динамично развивающихся областей Интернет.

Важно не только создать свой сайт, поддерживать, развивать его, но и оценить эффективность этого проекта для компании. С развитием информационных технологий растет прозрачность мира, скорость и объемы передачи информации между элементами мировой системы. Понятия конкуренции и конкурентоспособности широко исследованы, но продолжают активно рассматриваются в научной литературе.

Это обстоятельство отражает признаваемую сложность данного предмета и управления им как явлением экономики.

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Конкурентные преимущества города: Анисова, к. В данной статье освещаются основные положения методологии формирования стратегии экономического развития города на основании теории конкурентоспособности.

Целью бакалаврской работы является формирование конкурентной стратегии ООО базируется на малом и среднем бизнесе. .. выделяет базовые стратегии создания конкурентных преимуществ: стратегия лидерство в.

Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса Предлагаем статью на тему: Рассмотрена важная составляющая отечественной экономики предприятия малого бизнеса и их рыночная конкурентоспособность. Залог успешного развития любого малого предприятия реализация им эффективной конкурентной стратегии.

Анализируются виды конкурентных стратегий , предназначенных именно для малых предприятий. Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Аверков А. . Рассмотрена важная составляющая отечественной экономики — предприятия малого бизнеса и их рыночная конкурентоспособность.

Залог успешного развития любого малого предприятия — реализация им эффективной конкурентной стратегии.

Малый бизнес и его роль в формировании конкурентной среды

Региональная экономика и управление: В процессе исследования региональных условий функционирования предпринимательской среды были выявлены институциональные и экономические барьеры бизнес активности хозяйствующих субъектов, определены направления и инструменты повышения конкурентоспособности производства на региональном уровне в рамках реализации экономической политики регионального развития.

Автором аргументирован смысл устойчивого регионального развития, который состоит в расширении экономических возможностей регионального предпринимательства, развитии рыночной инфраструктуры, способствующей повышению как количества, так и качества совершаемых трансакций по поводу обмена регионального продукта. Номер статьи: Дата публикации:

формирование конкурентных преимуществ предприятий большинстве данную отрасль составляют предприятия малого и среднего бизнеса, то на.

Экономика Малые фирмы в конкурентной среде: Развитие малого и среднего бизнеса имеет большое значение для развития региона и повышения его эффективности. Роль малых фирм в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики.

Малый и средний бизнес является сегодня ядром устойчивого экономического и политического развития. Конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии.

В связи с этим научный анализ экономических проблем малых фирм в Казахстане приобретает особую значимость для обеспечения устойчивого экономического развития региона. Малым считается юридически самостоятельное предприятие, имеющее высокую степень хозяйственнофинансовой независимости, небольшую численность персонала, упрощенную структуру, а также ориентацию на удовлетворение потребностей рынка и способное к быстрой перестройке своих хозяйственных структур [1].

Малые фирмы могут создаваться гражданами, государственными, арендными, коллективными, совместными предприятиями, общественными организациями и их предприятиями, кооперативами, акционерными обществами, хозяйственными товариществами, хозяйственными ассоциациями, другими предприятиями и организациями, являющимися юридическими лицами, государственными органами. Для малой фирмы характерны: Роль малых фирм проявляется в следующих шести функциях.

Во-первых, малое производство оперативнее реагирует на изменение конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике гибкость, что недоступно крупным предприятиям-гигантам. Во-вторых, малый бизнес эффективнее мобилизует значительные неиспользуемые финансовые средства. В отсутствии такого бизнеса эти ресурсы были бы не использованы. В-третьих, малый бизнес большую роль играет в решении проблемы занятости населения.

Анализ конкурентов. Конкурентные преимущества компании